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截至5月底，廣州石化鋼材庫存金額從2010年初的850萬元降到220萬元，大大低于集團公司各企業的鋼材平均庫存水平。在企業清倉壓庫難度普遍存在的情況下，廣州石化的鋼材凱時娛樂城低庫存是怎樣“煉”成的呢？
改代利用，處理積壓物資
“把關口前移，與設計對口，改代利用是最有效的方法。”該中心鋼材計劃員陳志華說。他們積極與工程設計部門溝通、聯系，選取合適時機宣講降庫利庫的必要性，并以實際行動取得工程設計部門的理解和支持。他們抓住新項目設計和設計變更等關鍵節點，及時把庫存結構梳理清楚，提供給設計部門，供其參考。
2010年初，200噸/小時凝結水處理站項目需采購約3000米不同規格的不銹鋼管線。在查對庫存物資后，陳志華與設計人員積極溝通，使其在設計中代用了26項庫存物資，利庫金額約53萬元。在該項目中，他還提出用低一級標準的GB8163無縫鋼管代替GB3087低壓鍋爐管，實現利庫400米。
把舊項目剩余物資用在新項目上，最大限度地利用項目工程余料，充分發揮其使用價值，是廣州石化改代利用鋼材的重要途徑。
2010年下半年，200噸/小時凝結水處理站建設項目需采購某兩種型號不銹鋼管約1000米。業務員認真核對高酸油改造項目剩余的不銹鋼管庫存規格及數量，合理利庫約310米，節約采購資金65萬元。在520萬噸/年減壓爐改造項目中，他們把2007年高酸油改造項目剩余的440米不銹鋼爐管和工藝管線代用在新項目中，節約采購資金99.8萬元。
該中心還抓住大修和檢維修的機會，與相關部門密切協作，精打細算，改代利用。在今年的加氫裝置大修過程中，需要采購鋼格板32噸。計劃員主動與設備員溝通，到現場確認物資型號和質量狀況，建議以2010年聚乙烯大修項目剩余的18噸復合鋼格板代用，得到采用。
自2010年以來，該公司通過改代利用鋼材節約資金500余萬元，顯著縮短了鋼材交貨時間，滿足了生產建設需求。
抓源頭，防止新增積壓
“堵住源頭，才能防止新增積壓。”鋼材采購員肖作奎介紹，“年度計劃，更新計劃，大修、檢維修計劃中的需求時間，往往會因生產需要產生變化。對這些計劃采購量較大、性質比較特殊的鋼材，我們通常會在采購前再三確認實際需求時間。”
該中心及時了解、準確把握現場鋼材需求時間、需求數量，把握市場走勢，充分發揮框架協議采購的優勢，適時安排供應商送貨，降低了庫存。該中心還騰出庫房，讓供應商把生產周期較長的鋼材放在里面寄售，隨用隨取，用后結算。他們把供應商庫存情況納入中心信息系統，以便隨時掌控供應商的庫存情況，保供、降本一舉兩得。據介紹，目前廣州石化的鋼材寄售庫存量在100多萬噸。
積極推進供應商回購
本著收益最大化原則，該中心積極與鋼材供應商洽談，對剩余積壓物資、工程余料實行回購。回購對供應商來說是“虧本生意”，實施難度較大。該中心把回購條款與框架協議綁定，根據供應商協議比例確定回購數量。他們還與供應同類物資的供應商達成協議，回購產品，并聯系鋼材管件生產廠家回購適用的管材，對有回購意向的供應商積極協商促成，實現供需雙贏。
兩年來，他們共組織9家供應商回購庫存積壓物資152噸，回購金額達298萬元，優化了庫存結構。
積極開展調度調劑
廣州石化與兄弟企業“互通有無”，把公司鋼材庫存物資明細表向兄弟企業“廣而告之”，時刻關注兄弟企業的需求，及時“推銷”，開展調度調劑，有效降低了鋼材庫存。
去年11月，在得知九江石化檢維修急需某型號合金鋼管后，他們馬上與相關單位取得聯系，建議以廣州石化相近規格和材質的庫存合金鋼管進行調劑使用，得到采用，在幫助兄弟企業的同時，廣州石化也降低了14.5萬元積壓合金鋼管庫存。
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